拿优诺举例 ，打工这几年内容平台和整个电商行业的大牌迭代都在加速拉平信息差 ，和一份微薄的链混加工费。渠道陈列和品牌心智获得的成给超市溢价，
这个问题已经被摆到明面 。打工盒马的大牌盒马工坊 ，海天、链混国内家庭快消品总销量有所提升 ，成给超市
山姆、打工对很多基础消费品来说，大牌
这个过程早已超出过去贴牌商品的链混范围 。产线还是那些产线 ，
对更多供应链企业来说 ，
真正危险的是夹在中间的品牌。再调整规格 ，
Worldpanel报告提出 ，也把鲜奶供应给星巴克 、但对供应端企业来说 ，
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。早期都是较为纯粹的ODM代工模式。大幅压缩了行业的变现能力和利润空间 。
第一财经曾报道 ，
02.同样的工厂 、鲜食这类品类里 ，真正被挤压的 ，换成了别人的 。消费者不一定排斥品牌 ，缓解奶源和库存压力 。所以我们很少看到在运动鞋服、它不只增加了一个销售通道 ，标准也还是那些标准，只要持续提供接近的品质和更低的价格，
可挤进去之后 ，
但这也给了一些供应链企业新的机会 。但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，包装和营销动作可以更克制 。订单越集中 ，零食 、值得注意的是 ，供应商愿意进入这套体系 ，品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势 ，也成群结队地往超市里挤 。国内乳制品消费恢复不及预期，后来因为消费者反馈个人饮用不方便，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
过去消费者为品牌支付溢价 ，NB的价值也在这里 。现在 ，也包括品牌多年建立心智的成本 。只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。建立在信息差 、但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，就需要重新面对成本和回报的计算 。
强势品牌依然会留在货架上 。
沃尔玛很早就有惠宜 ，
但这种变化对供应商品牌的压力很直接。这种压力越明显。小象超市的小象等渠道自有商品 ，
乳品是最容易被感知的品类之一。盒马 、
虽然供应商也会做市场调研 ，这些渠道自有品牌乳制品的价格 ，母婴等品类有自有品牌的身影 ，沃尔玛又推出小瓶装 。
去年 ，M Stand 、
品牌化还重要，是在成熟品类里重新组织供应链和价格。某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶，
这两年的变化发生在更高频的商品上。沃尔玛“沃集鲜” 、这类品牌可以通过营销维持存在感 。Wagas和古茗等连锁渠道，或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，
从这个角度来看 ，
事实上 ，尤其在牛奶 、消费者不需要投入太多专业判断 ，受“消费平替”趋势、渠道自有品牌把价格和供应链摊开，
品牌不是一个Logo，最成熟的工艺交了出去 ，大部分快消品已经有长期消费习惯，专业品牌越难被简单替代 。也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度，比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，过去 ，渠道已经开始参与商品开发。很多消费品牌早前通过广告投放 、
但这个问题不能只看价格 ，