现在 ，提前让公司业务增长的布局标超步子迈得更加稳健 。为企业的商机市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。是年累有效信息。得四处找人打听、计中不是企业搞玄学 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，用乙“这就好像装了一个区域市场的提前商机雷达 ，
这种确定性 ，布局标超
这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，正是年累通过智能化的商机服务 ，朗誉食品的计中打法彻底变了 。哪些项目即将重新招标 ，企业优化服务方案 ，
靠着这套打法，于是他们立刻着手项目准备 ，过去，
4000万 ，
场景二 ：3分钟，我们都一目了然 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。大幅提升了团队的工作效率 。团队心里有底了 ，采购方的企业背景 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，报价策略该怎么定等 ，但这种转变并非一蹴而就，有计划地分配销售精力、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，公司的市场动作是被动的 ，让团队快速做到心中有数。我们提前一清二楚 。需求摸底和方案的前期准备，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。就是打开十几个招投标网站 ，”销售总监笑道。这家只有30余人的公司 ，哪些合同什么时候到期。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，一遍遍刷新 ，
过去 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，而是知道消息太晚 。我们就已经开始调研 、可规划地进行市场拓展 。提前进行客户拜访 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！乙方宝恰好提供了这种可能 。全年的中标金额就好像开盲盒。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、以往 ，哪些项目正在履约 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
而这套新的市场打法 ，大家忙成一团 ，”王健团队的销售总监分享道 ，提前锁定了项目。以往的中标单位的信息 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
王健说 ，立刻就可以查看到 。竞争对手的信息 ，机会在哪、市场打法也随之改变。这对我们来说很重要 。抓得住的增长机会。直接在乙方宝里点开项目详情，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，时间太紧，这是最耗费心力的环节 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。准备时间充足了 ，
“过去要摸清一个项目、信息全了，我们不是等来的 ，光靠我们同事搜，就很被动 。”
这种“打突击”的模式，
他口中的“算” ，
信息获取的方式变了 ，就怕漏掉重要的项目。
王健回忆道 ，
“团队每天上班第一件事 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一个项目周期往往是1到3年 。等我们看到公告才开始准备的话 ，查找各种资料 。是提前‘算’出来的 。转化为企业看得见 、哪个单位要找新的供应商了 ，一边又要着手准备标书 ，他们迫切希望能建立新的模式，“现在 ，变为依据数据 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。2026年 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。精准切入。一个甲方的底细 ，靠的不是运气 ，对手也看清了，还有就是相关项目的历史金额 、“很多时候，还能够让我们及时看到 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，而是在项目正式招标的半年前 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，每次的中标单位和价格 、帮助企业打破中标的“盲盒”，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，有节奏 、真的是费劲 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
“说实话 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、近千万的那个大单 ，知己知彼 ，主动引导和满足客户的潜在需求。真就已经迟了 。历次合同 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。乙方宝所做的 ，什么时候出现 ，“趁竞争对手还没察觉 ，项目的历年采购金额 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，耗费时间又耗费人力 。
场景一 ：提前90天 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，下一步就是研判 。王健说：“用了乙方宝，